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    解析企業發展戰略的具體作用

    信息來源:未知作者:網絡發布時間:2013-04-11瀏覽:我要評論

      據騰訊網訊:“北京京西創業投資基金管理有限公司與上海浦東發展銀行北京分行戰略合作簽約儀式在北京舉行,雙方擬在資產增值、融資及投資配套資金等方面展開全面合作。”。

      企業在市場中需要不斷的發展,從而企業需要規劃出自身企業發展戰略規劃,幫助企業可以在長期的發展過程中找準自身的發展方向。發展戰略對于企業的幫助如下:

      一、準確戰略定位是中小企業發展的關鍵

      我國的中小企業隨著改革開放進程的加快,加之面對加入世貿組織,進行戰略定位,確實是難了一些。但面對現實,面對比較優勢又必須盡早地進行重新認識。中小企業一般不易搞多角化經營,這是由產品的生命周期所決定的。中小企業是選擇某一產業的整體,還是選擇這一產業的環節,都要很好地把握,主要是利用比較優勢。企業對自身的比較優勢的重新認識過程,也是對自身市場定位的一個再認識過程。

      二、領先制度創新是中小企業發展的保證

      領先制度創新就是建立“適應生存”的制度。創新是企業的靈魂,改革是企業永恒的主題。改與創,可使結構性問題程序化、科學化,充分發揮“船小好調頭”的優勢,可以針對產品的生產、技術、財務、營銷、企業文化、服務等,緊緊跟上世界經濟一體化的步伐,尋找創新的突破口,從而實現擴大市場空間,實現企業快速增長。我們不妨看一看斯旺眼鏡公司。這是從事眼鏡生產和銷售的企業。

      三、發揮比較優勢,是企業實施戰略管理的前提

      大企業有大企業的優勢,小企業有小企業的特點。正是有小企業的特點,正是這些經濟細胞的多樣性和互補性,造就了市場經濟社會豐富多彩的“生態平衡”。在這個由大中小各類企業組成,優勝劣汰的“生態圈”中,失去優勢,將無法生存。比較優勢又是一種動態的優勢,企業在其發展的不同階段具有不同的比較優勢,小型企業與中型企業不同,中型企業與大型企業又有所不同。同時,由于社會經濟發展階段不同,每個企業的背景、文化不同,即使同類企業,其比較優勢也是不同的。中小企業若繼續依靠簡單的模仿去生產高度同一性的低層次產品,就無法適應新的形勢,就會在高度競爭的優勝劣汰中自然落馬。沒有特色的中小企業在低層次的競爭中就很難繼續生存。這就要求我們必須根據自身特點重新認識自己的比較優勢,并以此為前提制定未來的發展戰略。

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